Саймон Синек

подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Саймон Синек – мотивационный спикер, автор книг о достижении целей и лидерстве. Саймон Синек родился 9 октября 1973 года в Уимблдоне, вскоре его семья переехала в Йоханнесбург, а затем сменила еще несколько мест жительства. В конце концов они остановились в Нью-Джерси. Окончив

Отзывы об авторе

2

Мне очень нравится этот автор, очень доступно и правильно пишет о лидерстве и эмпатии, и выступает неплохо устно. Мне кажется, и идеи у него оригинальные, или, по крайней мере, он очень хорошо все сформулировал. Для тех, кто руководит.

Саймон Синек – замечательный бизнесмен, выдающийся спикер, и, что еще более важно, очень искренний. Его цель – вдохновить людей полюбить их работу, найти в ней смысл, который будет двигать вас.

Я сам на себе испытал пользу тех уроков и идей, которыми он делился. Определенно рекомендую.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

запомните самый важный урок. Цель не просто в том, чтобы пересечь финишную черту, но чтобы посмотреть, сколько людей вы можете вдохновить бежать вместе с вами. В

Что, если бы все мы могли научиться думать, действовать и общаться, как те, кто умеет вдохновлять? Я мечтаю о мире, в котором способностью вдохновлять обладают не только несколько избранных людей, а большинство. Исследования показали, что более 80 процентов американцев не имеют работы их мечты. Если бы больше людей знало, как создать компании, которые вдохновляют, мы могли бы жить в мире, в котором была бы обратная статистика – в мире, в котором более 80 процентов людей любили бы свою работу. Люди, которым нравится ходить на работу, более производительны и креативны. Они возвращаются домой более счастливыми и имеют счастливые семьи. Они

Но есть также нечто, написанное мелким шрифтом в самом низу бутылки, что часто упускают из виду. Допамин вызывает очень сильное привыкание. Как бы полезен он ни был, он может также способствовать формированию нейронных связей, не способствующих нашему выживанию, – в действительности они могут вызвать обратный эффект. Поведение, которое мы усиливаем, на самом деле может причинить

Чтобы преуспеть в бесконечной игре бизнеса, мы должны перестать думать о том, кто выигрывает или кто лучший, и начать думать о том, как построить организации, которые были бы достаточно сильными и здоровыми, чтобы оставаться в игре на протяжении многих поколений. По иронии судьбы, преимущества такого подхода часто делают компании сильнее и в краткосрочной перспективе.