Из-за особенностей перевода эта книга инрает не такими яркими красками как английский вариант. Если в процессе чтения «почему?» менять на вопрос на «для чего?» или «зачем?» книга начнет звучать по-настоящему.
Длительность книги 8 ч. 30 мин.
2009 год
Начни с «Зачем?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
О книге
Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ЗАЧЕМ». Есть лидеры и компании, который пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ЗАЧЕМ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ЗАЧЕМ делают свое дело. Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!
Эта книга для тех, кто хочет вдохновлять людей, и для тех, кто хочет найти того, кто бы вдохновлял их. Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вам план действий. Ее цель – предложить вам мотив для действий.
Саймон Синек – известный мотивационный спикер и писатель, автор популярных книг на тему лидерства и достижения целей, создатель концепции вдохновляющего лидерства, так называемого «золотого кольца», которой, по утверждению Синека, следуют все успешные мировые компании и бизнес-лидеры.
больше половины книги как идеал приводят Apple , как якобы соответствие Почему? . не объективно, предубежденно. примерно как «построенные на вечно» Суть вопроса «почему» идея правильня. наличие цели и соответстветствие ей , это смысл работы. очень легко подогнать любой успешный пример, под свою концепцию. на основании проекции успеха компании, сделать вывод успеха теории. половина книги хорошая, половина сомнительно.
Denis 999, мне тоже малое количество примеров показалось недостаточным. А пример про крутые модели VW вообще странный – чего ж у них тогда Touregи идут нарасхват?
Поверхностная книга без оригинальных идей. Автор подгоняет примеры под свои выводы. Разбирает успешное примеры Эпл, хотя у них тоже были провалы. Но о них автор умалчивает. Единственный смысл можно почерпнуть из названия книги, положить ее обратно на полку онлайн-витрины
Книга мотивирует на перемены и заставляет задуматься о том, где берут начало наши идеи и мечты, своих целях и намерении. Содержит массу практических советов, легко применимых на практике. Рекомендую всем, кто идёт осмысленный путь!
Отличный вариант для тех, кому не хватает мотивации! Правда, это не первая книга в такой серии, если бы она была в начале, то не сработала бы. А вот как третий-четвертый вариант – прям то что надо! Отлично мотивирует простым доступным языком.
Оставьте отзыв
Существует только два способа повлиять на человеческое поведение: вы можете манипулировать людьми или вдохновлять их
Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вас планом действий. Ее цель – предложить вам мотив для действий. Всем тем, чье мышление открыто для новых идей, тем, кто пытается добиться продолжительного успеха и кто
Если вам когда-либо что-то продавали, пугая последствиями, которые могут возникнуть, если вы не купите это, они применяли к вашему сознанию известное оружие, помогающее вам понять «ценность» выбора именно их компании среди большого количества конкурентов. Или, возможно, это был всего лишь банан. Но это действует.
ний мужчина принял присягу президента страны. Рядом с ним стоял его предшественник, знаменитый генерал, который пятнадцатью годами ранее командовал вооруженными силами в войне, в которой Германия потерпела поражение. Молодой лидер воспитывался в условиях римского католичества. Следующие пять часов он провел, наблюдая за парадом в его честь, а после праздновал до трех часов ночи.
Великие лидеры, наоборот, способны вдохновлять людей на действия. Те, кто может вдохновлять, дают людям ощущение цели и причастности, и это имеет мало общего с получением внешнего стимула или выгоды. Те, кто действительно ведет за собой, способны создать группу людей – сторонников, избирателей, покупателей, работников, – которые действуют на благо, не потому что им приходится так делать, а потому что они сами этого хотят.
Отзывы
32