Войдёт в мой топ книг для предпринимателей и топ менеджеров. Это не просто автобиография или продажа своего фонда, это широчайший опыт крутого предпринимателя и СЕО фактически в формате методички – бери и делай.
Длительность книги 9 ч. 56 мин.
2014 год
Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов
О книге
Один из опытнейших предпринимателей Кремниевой долины Бен Хоровиц предлагает эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов. Книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.
Прослушал 2 раза подряд чтоб усвоить как можно ботьше. Основателям ИТ компаний читать обязтаельно! Масса подезных советах обо всех аспектах работы стартапа и большого бизнеса
Одна из лучших книг для фаундеров стартапов и наемных CEO. Рекомендую прочитать в оригинале всем владельцем IT и Digital компаний.
Интересные истории из первых рук, так сказать, но детальных примеров какие решения нужно принимать в сложных ситуациях в книге не найти...
Alexander Khadzhinov Каждая ситуация уникальна. Если усвоен принцип решения сложных ситуаций, то в каждом случае приходится импровизировать на эту тему ??? )
не покупайте, пустышка. абсолютно пустая книга, просто рассказ о жизни, ничего дельного. просто время терять. и ценник почему то огромный, нет
Оставьте отзыв
Бывший госсекретарь Колин Пауэлл говорит, что лидерство – это способность увлекать людей за собой хотя бы из любопытства
Ожидаемое общественное поощрение в случае принятия лоббируемого окружением решения куда больше того, которое последует за принятием решения, правильного на ваш взгляд.
Трудные решения оказываются трудными именно потому, что нет готовых рецептов или легких ответов. Они оказываются трудными потому, что ваши эмоции вступают в противоречие с рассудком. Они трудные потому, что вы не знаете ответа и не можете попросить о помощи, не показав свою слабость.
Когда ваши мечты превращаются в ночной кошмар, вы понимаете, что попали в эпицентр отчаянной борьбы. Немного о борьбе Жизнь есть борьба. Карл Маркс Борьба – это когда вы задаете себе вопрос, зачем вам понадоби
Я понимал, как важно приглашать на работу людей, обладающих уникальными преимуществами, а не подбирать команду из лишенных недостатков посредственностей
Отзывы
5